Najważniejszą rzeczą, której możemy nauczyć się od Chińczyków, jest terminologia
2020, 2020, Numer 3
University of Sydney (Sydney, Australia)
DOI
Data publikacji
Model publikowania
Rodzaj licencji
Dziedzina
Dyscyplina
Język publikacji
Pliki do pobrania
PDF 88 KB
Liczba wyświetleń:161
Liczba pobrań:38
Cytowania Crossref:0
Wynik Altmetric:0
Abstrakt
W swoim eseju autor argumentuje, że definicje w naukach społecznych są przedmiotem gorącej dyskusji, i że debaty są ostatecznie nierozwiązywalne, ponieważ to, co naukowcy opisują za pomocą swojego określonego słownictwa, ciągle ulega zmianom. Według autora, metodolodzy ilościowi nazywają ten problem „jednostkową niejednorodnością”: indywidualne przejawy danego zjawiska nie są identyczne. Rozważając o bardzo skomplikowanym świecie porównawczej socjologii historycznej, politologii porównawczej i stosunków międzynarodowych, Autor dochodzi do stwierdzenia, że kraje w żadnym sensie nie są jednostkami porównywalnymi. Źródła trudności w dokonywaniu porównań międzyokresowych autor upatruje w definicjach pojęć w naukach społecznych i politycznych. Twierdzi, że znaczenia takich terminów jak „kraj”, „naród” i „państwo” są „śliskie” i zawsze ewoluują. Analizując pojęcia „kraju”, „narodu”, „państwa” czy „imperium”, autor omawia ich genezę w celu wyjaśnienia współczesnych zjawisk w naukach społecznych i naukach o polityce. Autor również proponuje naukowcom używanie bardziej adekwatnej terminologii w opisywaniu zjawisk społecznych i politycznych
Inne artykuły z tego numeru
Contents/Spis treści
- metodologiaregionalna integracja gospodarczaregionalne ugrupowania gospodarczemodele integracji gospodarczej
Metodologiczne zasady analizy i porównywania różnych modeli regionalnej integracji gospodarczej
Aleksy Mołdowan
- Strategia Unii Europejskiej dla Regionu Morza Bałtyckiegopodejście makro- regionalneteoria wielopoziomowego zarządzania (MLG)proces wdrażaniamakroregiony UEUnia Europejska
Strategia Unii Europejskiej dla Regionu Morza Bałtyckiego i podejście makroregionalne Unii Europejskiej - analiza 10 lat wdrażania strategii
Marta Szulc