Mechanizmy wczesnego ostrzegania przed kryzysami globalnymi w organizacjach pozarządowych
2022, 2022, Numer 3
Data publikacji
Model publikowania
Rodzaj licencji
Dziedzina
Dyscyplina
Klasyfikacja
Język publikacji
Abstrakt
Celem artykułu jest analiza wykorzystywania mechanizmu wczesnego ostrzegania w organizacjach pozarządowych na przykładzie International Crisis Group, która jest podmiotem wiodącym w tym zakresie. W trakcie analizy autorka weryfikuje hipotezę o efektywności mechanizmów wypracowanych w International Crisis Group i przydatności tworzonych prognoz dla ośrodków decyzyjnych. Przemawia za tym fakt, że organizacje pozarządowe wpływają na kształtowanie pożądanych postaw i decyzji podejmowanych przez społeczność międzynarodową w zakresie zapobiegania i rozwiązywania konfliktów. W niniejszym badaniu postawiono kilka pytań: (1) jaka jest natura mechanizmów wczesnego ostrzegania? (2) co wyróżnia systemy wczesnego ostrzegania w organizacjach międzynarodowych? (3) jaka jest efektywność mechanizmów wczesnego ostrzegania? (4) w jaki sposób jest wykorzystywany mechanizm wczesnego ostrzegania w International Crisis Group? W celu weryfikacji hipotezy badawczej zastosowano metodę analizy przypadku, natomiast główna techniką badawczą jest analiza stanu literatury przedmiotu oraz zawartości odpowiednich dokumentów.
Słowa kluczowe:
Bibliografia
AUSTIN Alexander (2003), Early Warning and the Field and the Cargo Cult Science?, Berlin.
BARTON Rick, Von HIPPEL Karin, SEQUIERA Sabina, IRVINE Mark (2008), Early Warning? A Review of Conflict Prediction Models and Systems, Washington.
BLIESEMANN DE GUEVARA Berit (2014), Studying the International Crisis Group, “Third World Quarterly”, vol. 35, issue 4. DOI: 10.1080/01436597.2014.924060
GRIGAT Sonja (2014), Educating into liberal peace: the International Crisis Group's contribution to an emerging global governmentality, “Third World Quarterly”, vol. 35, issue 4. DOI: 10.1080/01436597.2014.924061
INTERNATIONAL CRISIS GROUP (2013), Annual Report 2013, https://icg-prod.s3.amazonaws.com/annual-report-2013.pdf (10.10.2013).
INTERNATIONAL CRISIS GROUP (2019), Strategic Framework 2019-2024, https://icg-prod.s3.amazonaws.com/Strategic%20Framework%202019-2024-web%20(1).pdf (30.04.2019).
JOSEPH Troy, CARMENT David (2000), Country Indicators for Foreign Policy. Early Warning Methods, Background Report and Methodological Notes, Carleton University, Ottawa.
MATVEEVA Anna (2006), Early Warning and Early Response: Conceptual and Empirical Dilemmas, Amsterdam.
NYHEIM David (2014), Towards a global network of crisis rooms, in: P. Pawlak, A. Ricci (eds), Crisis rooms: towards a global network?, Paris.
NYHEIM David (2015), Early Warning and Response to Violent Conflict. Time for a Rethinking?, London.
TRUBALSKA Justyna (2018), Concepts and dilemmas of early warning, in: H. Świeboda (ed.), Forecasting in social sciences. The national and international dimension, Warsaw.
Inne artykuły z tego numeru
- wielokulturowośćpluralizmpolityka publicznatolerancjatożsamośćEuropaCanadaAustralia
Istota i specyfika polityki wielokulturowości państwa
- eksporterzypandemia COVID-19kryzys gospodarczyumiędzynarodowienie przedsiębiorstwodporność na kryzys
Ewolucja globalizacji a umiędzynarodowienie przedsiębiorstwa w warunkach kryzysu – perspektywa polskich eksporterów na pandemię COVID-19 w latach 2020–2021
- BrexitUmowa o wystąpieniukontrolowaniespory
Kontrolowanie stosowania i rozwiązywanie sporów z brexitowej umowy o wystąpieniu z UE
Podobne publikacje
- wielokulturowośćpluralizmpolityka publicznatolerancjatożsamośćEuropaCanadaAustralia
Istota i specyfika polityki wielokulturowości państwa
- eksporterzypandemia COVID-19kryzys gospodarczyumiędzynarodowienie przedsiębiorstwodporność na kryzys
Ewolucja globalizacji a umiędzynarodowienie przedsiębiorstwa w warunkach kryzysu – perspektywa polskich eksporterów na pandemię COVID-19 w latach 2020–2021
- BrexitUmowa o wystąpieniukontrolowaniespory
Kontrolowanie stosowania i rozwiązywanie sporów z brexitowej umowy o wystąpieniu z UE